日常工作中很难遇到上级犯战略性的错误

管理上，指挥序列上，我认同逐级指挥，上级的上级不是 我的上级，但信息传递的序列不是如此，组织内应该最大限 度保证信息沟通的通畅。
拉卡拉五行文化中，十二条令有一条“亲撰周报”，明确 要求每周一中午12点每个人必须亲自撰写一份周报，发送给 自己的上级，抄送给上级的上级，就是给大家提供一个跨级 信息传递沟通的机制。
实际上，日常工作中很难遇到上级犯战略性的错误，9904 以上都是战术性的错误。
如何判断上级的指示是否错误呢？战略上，要依靠逻辑和 常识，凡事不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局；战术上， 在于上级的指示是否能达成预期目标，如果能够达成，就是 正确的，如果不能达成，就是错误的。
如果你认为上级的安排是有问题的，一定要第一时间提出 来，如果上级不理睬而你又认为非常重要，一定要反映到上 级的上级甚至最局层。如果上级真错了，你力挽狂澜了，不 但团队达成了结果，你也同时脱颖而出了；如果上级真错了， 你意识到了健做努力改变，赚达不成结果，上级失败的 同时，你也成了上级愚蠢的殉葬品。